日月光併矽品 達陣機率高


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2015/08/24 第3545期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份

資訊科技頭條 日月光併矽品 達陣機率高
半導體業 友達…面板不倒翁 愈挫愈勇
二線封測廠 加速配對
12吋廠獨資登陸 最快下月可申請
LED慘跌 求救國安基金
面板抗紅潮 打高階戰
資訊產業 華碩智慧手機銷售 拚前十強
神腦攻O2O 明年秀成果
i6s下月見 蘋概族閃亮


今日財經頭條

日月光併矽品 達陣機率高
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
日月光計劃斥資352億元收購矽品25%股權,本周正式進入攻防戰。由於矽品的籌碼大多掌握在外資手中,預料日月光完成收購機會大;矽品則密集會商,不排除透過律師發動法律攻防戰,捍衛經營權。

日月光上周五(21日)釋出以每股45元、溢價34.3%收購矽品25%股權的訊息後,激勵矽品當晚美國存託憑證(ADR)不畏美股重挫,盤中一度大漲28.4%,收盤價6.43美元、漲幅24.13%;日月光ADR也同步大漲5.33%,收4.94美元。

美股上周五暴跌,台股今天大盤走勢恐同步反映走弱,市場認為,矽品台灣普通股今天股價應會跳空漲停鎖死,日月光也可望同步大漲,封測族群可望成為台股今天表現最亮眼的族群。

封測業界和外資對此宗全球封測業歷來最令人震撼的收購案,多持正面看法,認為有助提升台灣封測業地位,並拉升封測族群本益比。

一家上市封測廠負責人表示,日月光出招,雖強調在財務投資基礎,展現誠意,邀矽品共商合作大計,強化台灣封測競爭力,對抗新勢力崛起,但真正目的還是基於生意考量,包括擴大市占、取得更大價格制定權等。

該封測廠負責人強調,日月光全球市占逾19%、矽品逾10%,二家公司合併不會把餅做大,全球市占卻近三成,等於向主要晶片廠宣告後段封測只能依賴新聯盟,減輕彼此殺價競爭壓力,避免客戶訂單轉移,日月光全球封測龍頭地位會更穩固。

日月光收購矽品股權之後,對提升日月光全球競爭力、矽品股價,以及補強矽品欠缺系統級封裝(SiP)和電子代工服務(EMS)的優勢,並有效阻擋來自中國的競爭,可達到雙贏。

由於日月光是無預警提出收購邀約,矽品上周六(22日)緊急召集相關主管會商,雖在晚間發出短短的聲明,強調會在收到對方公開收購書後七日內回應,但似乎仍採按兵不動,靜待與日月光決策層面臨面會商,了解真正目的後,再做回應。

據悉,一旦矽品內部評估合作對矽品有利,不排除由矽品董事長林文伯出面對外說明;如果雙方談不攏,矽品可能會透過律師,正式展開法律戰,並展開經營權保衛戰,估計矽品最慢會在本月31日做出回應。

 


半導體業

友達…面板不倒翁 愈挫愈勇
記者 蕭君暉/經濟日報
今年是友達成立第19年,也在第2季繳出連續九季獲利的好成績,該公司在2013及2014年連續二年獲利後,預期今年仍可繳出全年獲利的成績單,將創連續三年獲利的歷史紀錄。

友達在2011與2012年發生巨額虧損時,當時全球市場一片唱衰,認為友達撐不下去,但友達憑藉技術及產品創新,在2013年營運漸入佳境,2014年繳出金融海嘯以來最好成績單,今年可望持續獲利,而在液晶產業史上,還沒有可以連三年賺錢的面板廠。

友達在董事長彭又又浪帶領下,這幾年大刀闊斧進行轉型,以有限產能發揮最大的價值,專注高附加價值產品,致力差異化策略,才能長期穩健獲利;同時可樹立新進者的障礙,持續維持領先。友達連續九季獲利,就可看出轉型的成果。

升級技術 衝高含金量

液晶產業的循環周期有高有低,彭又又浪認為,第3季LCD產業將直接由春季進入秋季,傳統旺季恐怕不旺,但友達歷經五、六次景氣循環,友達早已準備好,應付接下來可能的景氣變化。

友達已展開技術升級,持續走高單價的整合型產品,同時與客戶共同開發2016年新產品,不但可以提高產能利用率,又能提升技術往更高單價產品發展,藉此提升獲利。

目前友達擁有三個優勢,彭又又浪說,過去三年該公司沒有新增產能,因此是輕資本;目前的產能都走向高值化,能為公司創造最大利潤,這也是優勢之一。再來就是低折舊,過去友達每年折舊費用約800億至900億元,今年只有500億元以下,2016年會更低,這讓友達的成本將更具競爭力。

第三項優勢就是淨負債比創六年來新低,已低於20%,財務非常健康。而從產品來看,友達產品與客戶布局多角化,沒有單一產品是市占率第一名,比較不受面板價格波動的衝擊,而且動態調整的機動性很強,有能力因應淡季的衝擊。

他說,即使可能進入產業低潮,但LCD產業仍有高成長的產品,例如商用顯示器、運動健康相關的穿戴裝置,以及車用面板等。友達今年車用面板出貨量要年增30%,而且均打入日系、德系、美系及韓系等各大車廠;在穿戴裝置方面,友達也將成為領導廠商。

另外,這一波可能的不景氣,也可讓大陸新增面板產能檢視產能是否過剩,大陸擴產將更謹慎,若大陸因景氣下滑停止擴增新廠,有助降低全球面板產能過剩風險,這是一件好事。

過去幾年的低潮讓友達大虧,但也迫使該公司全力轉型,致力發展高附加價值產品,以擺脫景氣循環的影響,對友達來說未必是壞事。

他強調,景氣循環及高低不是友達所能控制,但是友達可以轉型,以高附加價值及差異化的產品創造最大獲利,避開大陸面板廠的正面競爭,藉此降低景氣循環的衝擊。例如32吋面板是大陸主力電視面板產品,友達就不做32吋,直接避開與大陸的競爭。

強化質量 不打產能戰

大陸一直在擴充8.5代面板廠,大陸的8.5代產能已超越台灣,並將在2016年超越南韓、躍升全球第一大。大陸面板廠有國家的資源全力支持,台灣缺乏資金,自然無法與大陸拚產能。

不過,8.5代廠的限制是主力生產32、48及55吋面板,友達以7.5代廠生產43吋面板,避開8.5代廠生產的尺寸,而且43吋跌價較少,獲利較高,這就是差異化產品的另一項成果。

除7.5代廠的產品差異化,友達也可與大陸比技術、比營運績效、比專利質量,比客戶的完整布局;LCD已是成熟產業,產能不是唯一的競爭優勢,技術、管理、營運與客戶才是面板廠布局的重點,避開產能競賽,台灣LCD廠仍然可以有一片天。

手機、平板、電腦到電視,這些產品都要用到顯示器,現在連汽車與穿戴裝置也要用到,這就是商機。只要友達技術持續精進,維持在LCD產業的領先地位,配合客戶、營運及管理等各方面都已到位,友達就算產能不如大陸與韓廠,也可做的有聲有色。

在面板產業發展的道路上,產能不是唯一的解決方案,例如日本顯示器公司(JDI)在高階中小尺寸面板的全球領導地位,而且是iPhone面板的主力供應商,在LCD產業仍占有一席之地。

友達致力發展高附加價值與差異化的產品,已經花很多年布局,在這兩年的獲利方面已看到成效,友達持續維持技術領先者的地位,一路堅持下去。

彭又又浪指出,友達大陸昆山六代LTPS廠將在2016年下半年投產,友達已在LTPS技術站穩腳跟;在AMOLED的手機與穿戴裝置面板,友達也有出貨實績,未來LTPS與AMOLED的技術及應用如何演變,將牽動友達的新技術發展方向。

挺原創音樂 寫台灣故事

友達員工常常從事各類公益活動,除配合明基友達基金會外,每年友達會號召同仁認養禮物送給弱勢團體,以及運送物資等。友達不僅是科技公司,也是對台灣這塊土地充滿關懷的企業。

2015年德國「紅點設計大獎」宣布,明基友達基金會舉辦的首屆「BenQ東海岸音樂創作營」作品專輯「東海岸月光下」(見圖),榮獲紅點設計大獎,作品也獲得在德國Essen的紅點博物館收藏。「東海岸月光下」設計概念是將東海岸的月色、海風、星空和音樂,都收入專輯中,每一位打開專輯的聽者,透過觸摸與互動,可以感受東台灣美麗的海岸風景、月光濤聲、動人歌謠。

明基友達基金會創辦人李焜耀長期支持台灣原創音樂,推廣分享台灣好聲音,如郭英男、胡德夫、紀曉君、陳建年、巴奈等原住民音樂人專輯,以及李欣芸、蕭青陽的作品「故事島」,都是在累積台灣原創音樂的豐沛能量,展現關懷土地的決心。

關懷土地不會只有音樂,友達為將公益的熱情感染更多人,自2013年起,友達全台六廠區自發成立公益社團,每月定期針對視障學童、育幼院院童及啟智學童,甚至原鄉部落老人等弱勢團體,提供關懷與照護服務。

發展AMOLED多元應用 搶攻穿戴商機

物聯網上身 再創成長曲線

友達董事長彭又又浪表示,要帶領友達穩健發展,把有限的產能優質化,讓獲利極大化,這是他的目標;也會積極培養中生代,為公司打好基礎,讓友達成為創意型組織,才能創造出下一個成長曲線。

他說,過去兩年的績效已經證明,大陸擴產威脅升高,但友達的獲利一年比一年好,顯示有產能不代表能產出;友達走差異化與高值化的產品,成功避開大陸在低價產品的競爭,友達將迎接物聯網時代的龐大商機,再創下一波成長契機。以下是專訪紀要:

問:友達未來一年推出的差異化產品,如何推升營運持續成長?

答:未來物聯網的趨勢中,物物相聯,顯示器為最重要的介面。隨著各種應用往大尺寸發展,面板需求面積也不斷成長,友達要確保穩定獲利,會持續投入研發含金量高的產品。例如推動曲面、窄邊框、量子點廣色域,以及超薄化等技術,以保持產品差異化。友達要以優化的產品組合,以及分散區域市場比重等方式,全面提升競爭力。

以穿戴式裝置為例,運動及健康管理已是個人生活的一部分,利用穿戴產品來監測身體健康狀況,是未來的趨勢,友達要成為全球穿戴顯示解決方案的領導供應商。

不論是傳統的LCD、半穿反TFT到AMOLED,友達都具備量產實力,可針對不同的需求客製化供貨。友達是全球少數具AMOLED量產能力的供應商,針對智慧手表已量產多款,包含正圓形及方型的產品。

問:剛接任董事長,是否訂出目標或擬訂改善的方向?

答:首要任務是帶領公司穩健發展、提升獲利及經營績效、創造長期獲利的正向循環。內部則持續打好基礎,培養中生代,布建長期的戰略及長遠目標

另外,積極推動技術創新,加上思惟創新,提升核心競爭力,鼓勵員工擁抱創新思維,讓創新變成組織文化,藉由創新尋求再成長動能,為友達創造出下一個成長曲線

問:大陸持續擴產,如何看待大陸的威脅?

答:大陸自2011起即積極擴產,這不是新現象。友達過去兩年的表現,已證明可以透過優質的產能,以及產品組合,有效降低新增產能的威脅,而且友達的產品與技術與大陸有所區隔,友達已成功築起技術障礙的高牆,大陸很難超越,而且有產能並不等於能夠產出。

產能只是一小部分,技術力、管理力及產品力能否同步,發揮整體效率與價值才是關鍵。友達不斷超越自我,追求技術的提升及保持技術的領先優勢,創造更高的附加價值,拉高進入障礙。4K2K、曲面、整合式觸控、高階析度手機面板等,都是友達的成功經驗。

友達專利布局完整也是利基,可以強化與大陸品牌合作外銷市場,大陸面板賣到海外會有侵權的疑慮,截至2015年6月,友達全球專利總數超過1.4萬件,99%為發明型專利。

友達是獨立面板廠,沒有做品牌,不會與客戶衝突,加上技術不斷提升,可以吸引全球一線客戶,友達一直致力客戶的分散跟平衡,目前客戶分別是大陸品牌、日韓品牌、系統廠,其他地區包括歐美和新興市場客戶,這三大群客戶占出貨比重大致相當。

問:OLED用於穿戴市場似乎有擴大趨勢,友達一直處於領先地位,是否有計劃擴產?

答:友達是全球少數具AMOLED量產能力的供應商,產品與客戶都準備好,量也有逐漸擴大的趨勢。目前友達AMOLED以攜帶型產品應用為主,未來會持續拓展新應用市場,如車用市場。

友達會密切注意AMOLED的發展,未來投資計畫將視市場需求而定。目前擴產計畫仍為8.5代廠增加2.5至3萬片基板產能,預計2016年開出,昆山六代LTPS廠預計2016年下半年量產。

 


二線封測廠 加速配對
記者簡永祥/台北報導/經濟日報
日月光邀矽品打世界盃,也激發台灣二線封測廠展開國內配對賽,法人點名力成、矽格、京元電、精材、南茂等,都將加速尋覓併購對手,擴大規模並提升競爭力。

法人認為,日月光在台股跌破10年線時出手,點出台股跌跌不休,很多公司已達到可被收購的價位;隨著日月光計劃藉由收購對手擴大全球市占,激發二線封測廠加速併購,擴大營運規模。

隨著全球封測一哥日月光和老三矽品計劃整併,排名第六的大陸江蘇長電也即將合併第四的星科金朋,目前排名第五的力成如何出招,成為封測業矚目焦點。

法人預期,力成繼合併邏輯晶片封裝廠超豐之後,可能進一步與華泰合併,擴大記憶體封裝規模的機率升高,主因力成和華泰都有同一大股東美商金士頓為後盾,由於雙方客戶並不重疊,產品線也不同,但雙方合併卻能整合彼此資源。

 


12吋廠獨資登陸 最快下月可申請
記者林安妮/台北報導/經濟日報
政務委員杜紫軍今天將審查12吋晶圓廠赴大陸獨資設廠案。據了解,在政院點頭後,業者最快可在9月初提出申請,外界也看好財力雄厚的台積電,可望取得首張入場券。

依照日前經濟部預告的遊戲規則,近期將准許半導體業者赴大陸「新設」12吋晶圓廠,不過,前提是大陸新設廠須與台灣保持「N-1」世代的技術落差,且業者要有主導權、對台灣有相對投資。

政府核准12吋晶圓廠登陸,將不限時、以三座為限。

經濟部官員表示,現有半導體業者登陸辦法中,已有併購與參股兩種選擇,現在多了一個新設,可讓現行辦法兼顧業者競爭力需求。目前包括三星、英特爾、SK海力士等外國業者,都已在大陸擁有12吋晶圓廠。

 


LED慘跌 求救國安基金
記者詹惠珠/台北報導/經濟日報
金管會救市,鼓勵上市櫃公司買進庫藏股,LED產業現階段執行庫藏股家數超越金融海嘯,但仍無法抵擋賣壓,晶電(2448)等指標股股價持續破底,為歷年最慘。業者呼籲,四大基金和國安基金應帶頭買進股。

上周五日月光無預警宣布公開收購競爭對手矽品股權,讓上市櫃公司更不寒而慄,擔心一家公司股價太低,可能遭對手覬覦,網路上已出現 「台股天天都便宜,就像家樂福,是等陸資廠來撿便宜嗎?」的質疑聲浪;有法人直言「這已是很嚴重的國安問題,為何國安基金還不進場?」

LED族群本波總計有晶電、隆達、新世紀、榮創、艾笛森、東貝、鼎元、一詮、單井等九家公司實施庫藏股,其中,新世紀還不只實施一次,家數之多,創下2008年以來新高,但卻全數跌破當時公司買進的平均價位。

 


面板抗紅潮 打高階戰
記者李珣瑛/新竹報導/經濟日報
市調機構預測,全球大尺寸面板本季出貨量持平,下季約估衰退10%,面板雙虎群創(3481)、友達全力衝刺拉高技術規格,力求以技術差異化,確保訂單及獲利,避開紅色供應鏈搶進的紅海市場。

群創率先宣布,推出超高解板度(8K4K)高色飽大尺寸3D電視面板;友達強攻量子點、曲面電視面板,以高質化產品搶市。

大陸面板廠新建的8.5代廠陸續量產,隨著32吋面板大量進入市場,使得標準尺寸面板價格跌勢不止。因應這波新產能開出潮,面板雙虎積極備戰,在面板尺寸、技術及規格積極做好差異化的區格,避開流血殺價。

群創本周在Touch Taiwan展,將領先展出超高階產品65吋8K4K超高解析度高色飽大尺寸3D電視面板。8K4K(7680×4320) 是當前全球電視最高解析度設計產品,大幅改善動態影像不平順的問題,預估2016可上市。

友達新推出的新一代量子點廣色域技術,能呈現更寬廣的色域及更精準的色彩,影像更趨鮮明飽和;HDR超高動態對比技術,在播放暗態畫面時,藉由局部背光模組的區域調光,使暗態影像細節層次更加分明。

 


資訊產業

華碩智慧手機銷售 拚前十強
特派記者尹慧中/聖保羅23日電/經濟日報
華碩智慧手機巴西銷售報捷,華碩執行長沈振來表示,Zenfone系列新機在巴西獲得消費者追捧,搜尋熱度超越蘋果、三星,在巴西、雙印(印尼、印度)等地。隨全球銷售五大系列機種整軍待發,華碩力拚明年晉升全球前十大手機品牌。

台灣智慧手機品牌在宏達電式微之後,近年已不在全球前十大品牌之列。華碩今年智慧手機銷售目標1,700萬至2,500萬支,高標已超越宏達電的2,000萬支,市調機構先前便看好,華碩本季智慧手機出貨量將超越宏達電,躍居台灣最大手機品牌。

據悉,華碩內部目標,明年智慧手機總銷售量挑戰3,000萬至4,000萬支,要躋身全球前十大廠之列,讓台灣手機業重返榮耀。

華碩今年智慧手機生產線全面擴張,款式是歷來最多,包括第二代Zenfone、Laser、Deluxe、GO及Zoom、Selfie、Max等合計七大系列,展現強烈的企圖心。第3季於印度、巴西接連發表新機,引發消費者高度關注,下一站將是台灣、哥倫比亞等市場。

沈振來表示,華碩在「機海」策略上相對同業謹慎,今年因手機平台多元,導致機種偏多,明年將進行整合,簡化為五大系列Laser、Deluxe、Zoom、Selfie、Go系列機種,涵蓋獨立客製化、高階旗艦機、中階主流至低階領域。

華碩明年手機產品線進行整合,沈振來表示,Padfone可能整合至Deluxe系列,或是成為類似Deluxe系列;Zoom、Selfie則維持一年至少一款新機及Laser一年兩款新品。

華碩統計,Zenfone系列新機於巴西上市後,20小時內賣出1.2萬支,換算「平均每一秒賣出六支」。

 


神腦攻O2O 明年秀成果
記者何佩儒/台北報導/經濟日報
神腦(2450)集團總裁林保雍表示,為增加銷售管道,提高與消費者的連結,積極展開線上到線下(O2O)的全通路零售布局,包括組織、流程的再造,希望明年展現成果。

神腦在2012年、2013年營收仍處高成長,但去年營收衰退,對神腦是一項警訊,因此積極轉型,今年前二季營收仍較去年同期衰退,但第2季毛利率及淨利率已較首季回升,顯示轉型已見成效。

除成立電子商務部門,林保雍也積極網羅電子商務好手,包括原雅虎奇摩電子商務業務暨行銷總經理單紹棣出任神腦營運長,展示迎向全通路零售的決心,電子商務部門也廣招人才。以下是專訪記要:

開發App 精準行銷

問:在電子商務的布局?

答:除成立電子商務部門,目前也開發多款應用程式(App),預訂9月推出「S Care」服務平台,這是一個應用程式,也是神腦提供的服務平台,從手機使用問題到日常生活應用等,神腦希望與用戶在購買或維修手機以外有更多互動,藉此得知用戶需求,未來推出新產品時,才能進行更精準行銷。

例如會員購買iPhone後,神腦會發訊息給會員,查詢使用上有無問題,與iPad的連結是否順暢等。甚至可推播日常生活資訊,或健康管理健康諮詢等。目前每月到神腦門市買手機、修手機的顧客約逾15萬人,推出App後,相信會有一定的下載量,也有助神腦收集客戶需求,未來透過大數據分析,可增加銷售機會。

問:手機單價下滑,如何衝刺營收?

答:智慧手機五年前開始進入高成長,去年小米手機出現後,手機走向高規低價的市場質變,造成單價下降,各手機廠都面臨此問題。對神腦來說,銷售同樣數量的手機,但營收下降,雖然毛利率沒降,但單價下降,也讓絕對獲利額跟著減少。

神腦要快速進行全員的腦袋革命,以及組織、流程再造,擺脫過去實體通路銷售的思維。神腦定位是通路,未來不再是每天開店等顧客上門,而是要提供會員更多服務,與會員的關係更黏。

神腦原先做實體通路,能夠服務顧客的時間僅十至12小時,現在消費型態改變,晚上可能還在上班,也需要服務,神腦希望建立的全通路零售,除方便消費者在實體通路非營業時間仍可獲得服務,若要推廣新的產品,除線下展示,線上可即時告知消費者,增加銷售管道,才有助業績成長。

問:轉換為全通路零售的最大挑戰?

答:我認為最大挑戰是老闆與主管的腦袋要進行革命,因為都留有原來做實體通路的成功經驗,這是最大的障礙。現在要改變這些價值觀,腦袋的東西最少要倒掉一半,而這種腦袋革命要從我自己做起。

建立電子商務的系統及解決方案諮詢並不困難,但價值觀不改變是沒有用,這是一場長期投資。員工也會有所體認,現在神腦還有獲利,若再不改變就要虧損,要活下去一定要改變,無法偏安一隅。

快速維修 靠大數據

問:神腦在手機維修上有那些競爭優勢?

答:神腦透過大數據分析,從手機銷售後,在手機發生故障前,相關維修零件都已準備就緒,因此能在48小時內完修83%的送修手機。

提供維修服務有幾個重要關鍵,一是速度,除現場維修讓客戶立刻拿回去,若要更換零件後送,一般通路約要三天到一周,若要換到基板等三級維修則要一周至10天;但神腦三級維修最慢三天,除非原廠沒有提供零件,必須要送回原廠,時間會較久。另外,維修的覆蓋率也很重要,如果只有北、中、南三個點,對客戶不方便;最後則是客戶資料的保存及個資的安全性,這與內控管理有關,神腦花很多時間建立。

神腦希望與手機廠有良好的上下游互補關係,包括與品牌廠可共同推出對維修保固的承諾,也會形成手機的差異化服務。

問:神腦在大陸的通路調整情形?

答:大陸市場因通路經營不易,神腦去年起陸續進行門市檢討,關閉福建虧損的門市,目前以經營上海門市為主。由於已陸續提列損失,最壞的情形已過,目前大陸方面的虧損減少,希望到第4季大陸部分可達到損益兩平。

 


i6s下月見 蘋概族閃亮
記者詹惠珠/台北報導/經濟日報
蘋果新一代iPhone將在下個月上市,供應鏈正崴 (2392)、宏捷科、台達電等8月營收有望持續亮麗;先前預告8月營收可能與7月持平的大立光,不排除因為新台幣急貶,帶動8月營收有機會走高。

宏捷科7月營收3.85億元,8月可望續揚,寫下連續四個月創新高佳績;宏捷科產品均以美元報價,受惠新台幣貶值,宏捷科第3季毛利率有望優於第2季的34.5%。

正崴因擁有多項成長力道,帶動8月營收持續向上,包括外傳正崴接獲壓力感測器(Force Touch)的打件及組裝訂單、蘋果12.9吋iPad Pro即將進入量產,蘋果新觸控筆訂單由正崴全數生產,此外,Macbook新規格Type C和轉接器也都由正崴出貨。

正崴7月營收已開始反映蘋果新機拉貨熱潮、衝上95億元,是今年新高。

大立光先前釋出8月營收可能與7月持平的看法,法人認為,由於蘋果手機鏡頭占大立光營收比重約50%,且都是以美元報價,不排除新台幣在8月急貶之後,大立光營收有機會比7月好,但仍要以公司公告為主。

 



淨水器專利占半,小米還是手機公司嗎?
估計大多數人很難相信,靠安卓定制系統起家、憑低價智慧型手機出位的小米,居然有近一半獲得授權的實用新型專利與「水處理或淨水器」相關。小米公司儼然要成滛一家「淨水器」公司了。

耶魯大學最受歡迎的哲學課
猶如老頑童的卡根教授,留著落腮鬍,穿著牛仔褲與帆布鞋,盤腿坐在講台上,幽默熱情且手舞足蹈的與學生探討死亡的本質,讓哲學課一點也不枯燥,大師風采令人著迷。

 


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